Usamos el juego de palabras de Adaptación y Habilidad (AdaptAbilidad) para reflejar la habilidad interna de una organización de renovarse constantemente a sí misma. Es la capacidad dinámica de una organización para ajustarse de manera flexible y eficaz a cambios en su entorno, ya sea de forma anticipada o en respuesta a eventos inesperados.

 

Implica ser capaz de aprender, ajustar comportamientos, estrategias y estructuras para mantenerse competitivo y relevante frente a nuevas circunstancias.

A diferencia de otras aproximaciones de consultoría, que ven la capacidad adaptativa como una respuesta organizacional a desafíos del entorno (si no hay un “problema”, la adaptación no es necesaria), nosotros vemos la capacidad adaptativa como la capacidad estructural de la organización de proactivamente escanear su entorno, hacer sentido y generar disrupción interna, reconfigurando su “sistema operativo” para agregar valor en el mundo.

 

Las fuentes de la disrupción pueden ser "empresariales exógenas" (demandas competitivas del ambiente empresarial) o "emprendedoras endógenas" (agentes del sistema que identifican oportunidades en el contexto y toman acciones de emprendimiento interno).

 

Una organización adaptable aprovecha estas oportunidades para generar un proceso interno de reconfiguración de procesos de conocimiento, recursos y rutinas operacionales, para generar una oferta de mayor valor agregado para el mercado.

​

Para entender mejor las claves de la AdaptAbilidad Organizacional, le invitamos a leer la publicación de nuestro artículo en LinkedIn a continuación.​