Reimaginando el Desarrollo de Liderazgo
El paradigma tradicional de desarrollo humano ha tenido que ver con Agregar Competencias, habilidades y conocimientos (Desarrollo Horizontal). Es decir, lo que el líder sabe. Sin embargo, en las últimas décadas se está poniendo atención a un nuevo tipo de desarrollo, que tiene más que ver con cómo el líder piensa (Desarrollo Vertical o Evolutivo). El desarrollo vertical se refiere al avance en la capacidad de pensamiento de un líder. El resultado del desarrollo de la etapa es la capacidad de pensar de formas más complejas, sistémicas e interdependientes.
De esto...
A esto...
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Agregar conocimiento y competencias
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Transmitido por expertos
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Se trata de lo que sabes
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Capacidad creciente de pensar y actuar de manera compleja, sistémica e interdependiente
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Adquirida a través de experiencias de desarrollo
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Se trata de cómo piensas
El Desarrollo Horizontal Quizá lo Lleve Más lejos. El Vertical, lo Llevará a un Nuevo Nivel
En Evoltiva diseñamos experiencias que acompañan a los líderes a dar ese salto.
Investigaciones demuestran que las personas adultas continúan creciendo a través de etapas de desarrollo definidas y predecibles.
Lo que diferencia a un líder efectivo no es su personalidad, filosofía o estilo de liderazgo, sino su manera de ver el mundo, o “lógica de acción”: cómo da sentido a la realidad y responde a situaciones emergentes. Estas estructuras mentales, habilitan o limitan su efectividad al interactuar con las demandas que se le imponen profesionalmente.
Existen al menos 7 transformaciones posibles en lógicas de acción de una persona adulta, o 7 niveles de complejidad mental.
Los líderes que evolucionan a través de múltiples lógicas de acción, desarrollan mayor capacidad para movilizar cambios significativos a nivel de equipos, organizaciones e incluso a nivel social.
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Investigaciones demuestran que las personas adultas continúan creciendo a través de etapas de desarrollo definidas y predecibles.
Lo que diferencia a un líder efectivo no es su personalidad, filosofía o estilo de liderazgo, sino su manera de ver el mundo, o “lógica de acción”: cómo da sentido a la realidad y responde a situaciones emergentes. Estas estructuras mentales, habilitan o limitan su efectividad al interactuar con las demandas que se le imponen profesionalmente.
Existen al menos 7 transformaciones posibles en lógicas de acción de una persona adulta, o 7 niveles de complejidad mental.
Los líderes que evolucionan a través de múltiples lógicas de acción, desarrollan mayor capacidad para movilizar cambios significativos a nivel de equipos, organizaciones e incluso a nivel social.